第一步 · 3 周产能诊断
先看钱，再决定
先看钱，再决定
要不要花更多的钱
不装任何工具、不改动组织。3 周只回答一个问题：你的销售产能正被哪一个瓶颈吃掉，以及它值多少钱。
W1
测量
还原销售团队一周真实时间结构：有效销售时间、行政事务、内部协调各占多少。
W2
归因
把耗损归因到具体约束：审批权、批量规则、考核口径、部门 KPI——先找政策，不先找人。
W3
算钱
把每一项耗损折算成金额并排序，产出金额化耗损排序表——只把排第一位的瓶颈作为下一步。
交付物：金额化耗损排序表 · 指标分层清单 · 一页式改进建议
投入：管理层 2 次访谈 + 一线 3–5 人抽样，不占用成单时间
投入：管理层 2 次访谈 + 一线 3–5 人抽样，不占用成单时间
我们不承诺业绩翻倍 · 不承诺减人 · 不承诺工具包治百病。诊断只承诺一件事：让你看清楚钱漏在哪里。
预约诊断
提交后 1 个工作日内联系，确认访谈安排与数据口径。